LEVELUP
феномен айфона для чайников

чешется пояснить мехнизм который почему то как один не всосали обозреватели телефонов



рынок живет двухтактным ходом. сперва идет терка за мелочи, ниши и таргетирование. это когда продукты реально практически одно и тоже и искуственно создаются разграничения, скажем этот телефон для модников, этот для студентов а этот для бизнеса. тут мы убрали то то а там то то и не важно что себистоимость всех лежит в пределах до 200 у.е. мы будем продавать этот за 1500 у.е а этот за 230.

почему так? все очень правильно так можно с рынка отжать больше денег при прочих равных. потому что реально что у тебя что у конкурентов - все одно и тоже - одна базовая платформа и примерно один диапазон возможностей. поэтому выехать можно только на каких то мелких отличиях, тонком позиционировании (не то чтобы для студентов и бизнеса а для студентов таких, студентов сяких и т.д.) ну и на так называемом фичахантинге када пишут длинные таблицы сравнительных спеков и поясняют почему одна вобщем то говено собранная и неудобная железка лучше другой такой же говено собранной и неудобной но под другим брендом.

потом (это не часто т.к. часто такого быть не может в силу определенных причин - прогресс реальный штука удивительно медленная все что нам скармливают лишь видимость прогресса которая реально топтание на месте с целью отжать как можно больше бабок из того что уже есть) так вот когда наконец наступает то нечастое случается прорыв. это второй такт - поджиг топлива в цилиндре. рабочий такт.

идет такой прорыв как правило или от придумавших новую нишу фирм или от фирм которым терять нечего (которые опять вынуждены так или иначе придумать новую нишу тк в старых уже все поделено переделено). когда нечего терять можно сделать и скачек

те кто хорошо себя чувствуют скачков делать не будут пока их не заставит кто то другой т.е. те самые другие о которых абзацем выше :)

итак, так или иначе появляется не просто еще один продукт а новое явление. которое просто на голову выше всего. а то и на две. и ему пофиг сравнивают его с телефоном для студентов или для модников оно и там и там на голову выше. соответственно привычные алгоритмы обозревателей по табличному анализу фич идут в попу.

если сравнивать с бизнем телефонами - чет не то. не подходит. если с модными тоже чет не то слишком много всякого. и т.д. куда не плюнь предрекают неудачу.

а реально такому продукту пофиг. он на голову выше и если кому то не нравится что там нет фичи а или б ему придется приспосабливаться а не наоборот. почему? да потому что все равно все остальное перетягивает. явление слишком мощное.

потом когда все освоят это дело и выпустят что то подобное - тогда и начнется новый виток второго такта - сегментирование, айфон для бизнеса айфон для студентов и т.д. потому что потом когда у всех опять будут равные шансы придется сново выгрызать свои доли рынка мелочами. но пока - пока впереди планеты всей это не надо. достаточно одного на всех, и на студентов и на модников. он такой один точнее теперь их два но второй это тоже самое + чуть чуть.

я думаю что первый реальный конкурент появится года через полтора не раньше. вот такой задел.

а обозреватели обычно - ну как фотографы. те де явления - фотографы свадебные скажем более ограничены в среднем чем клиенты. т.е. они думают что клиенты у них консервативнее и зашорены а реально это не так, это они консервативны и зашорены в силу своего профессионализма и замыленности. а также страха.

так и тут - обозреватели телефонов отстают от покупателей. те выбирают что им удобно. а обозреватели выбирают что им ЛОГИЧНО исходя из сложенной модели которая с выходом кардинально нового продукта просто перестала быть адекватной. но они то это не понимают.

экстраполяция прошлого на уже свершившееся настоящее - глупость. на еще неизвестное будущее можно, но зачем сравнивать свои ожидания с тем что уже случилось я не понимаю.

лучше бы эти горе обозреватели подумали какое новое место в мире получит эта инновация чем как ее утесать в старые рамки.

прогноз погоды работает хорошо только тогда когда она не меняется или меняется слабо.
кто живут в питере знают эту тему. если она меняется - он чаще ошибается чем угадывает. почему?
потому что он отстает на шаг.

кстати маркетологи и руководители делятся на две группы. 90% - хорошо себя чувствуют по ходу холостого такта. отжимают фичи и мелочи работают с группами и т.д. 10% - или даже меньше в этой рутине и постоянном прессе сливают но способны резко сыграть на рабочем ходу, когда топливо горит. они и формируют ландшафт на котором потом толкаются остальные 90%

приносят ли они больше прибыли? не известно. в целом наверное нет особенно если учесть что против них в 9 раз больше людей :)

но в моменте, на одну персону, они могут дать куда как больше

венчурный маркетинг - такой вот термин.

первые - 90% - логики и этики
вторые - 10% - интуиты и эстетики

на последок - веселуха:

смотрите как теперь все старательно косят под сами понимаете что
китайские елочные

ну так всегда кто то один прорыв а остальные косить в меру способностей :)

а вот тут
В течении добрый 50 килобайт текста нас убеждают что два практически одинаковых телефона не такие уж и одинаковые если взять микроскоп

а что толку - все это уже вчерашний день, очнитесь. не я понимаю, надо продавать старье как то, надо статьи чтобы на сайте выходили. но есть же интересные продукты и являения а не только сравнение по шаблону спека за спеком :)